アナタならどうする？（２００５年２月１６日号より）

以下は、２月１６日のメルマガで出した質問です。

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仮にアナタが、課長だったとしましょう。
　
ある日のことです。
アナタは部長に呼び出されました。
行ってみると、部長は不機嫌なご様子。
　
どうやら原因は、アナタの部下Ａ君にあるようです。
得意先との取引交渉において、Ａ君は相次ぐヘマをやらかしているそう。
　
先方はカンカンに怒っており、今後アナタの会社との取引は打ち切る方向にあると、部長に言ってきているそうです。
　
　
部長は、Ａ君に責任を取ってもらうことで、この問題を解決する方針です。
具体的な処分は、アナタに一任されました。
　
　
Ａ君は、アナタの直属の部下。
事の詳細を問いただし、厳重な処分を下さなければなりません。
　
　
　
ところが、Ａ君の話を聞いてみると、事情が違うようです。
　
確かに昨日も、先方との間に不和があったそうですが、そもそもその原因はＡ君ではなく、同行した開発部のＢ君の不備が原因。
　
もともとアナタ自身も、開発部と取引先とで、規格の折り合いがつかずに、交渉が難航していることは知っています。
Ａ君はその難しい調整役を行なっているわけです。
　
　
不審に思ったアナタは、開発部のＢ君に確認を取ってみましたが、彼は口を濁らすばかり。
　
アナタは取引先にも電話をいれ、それとなく様子を伺ってみます。
先方からは、確かに取引は中止の方向で検討しているものの、やはり原因は開発部との折り合いがつかないこと。
おまけに
　
「Ａ君には頑張ってもらってたのになあ・・・」
　
そんな言葉が、先方から飛び出してきました。
　
　
アナタの疑問は募るばかり。
いや、アナタにはその疑問に思い当たるふしが。
　
「部長は以前から、Ａ君を嫌っている・・・」
　
　
そんな時、違う課の同期Ｃ課長が、アナタにそっと耳打ちします。
　
「どうやら部長、お前のところのＡを本格的に追い討ちかけるつもりらしい。
交渉が決裂したら、全ての責任はＡに押し付ける気だ。
お前はあまり深入りしない方が、身のためだぞ。」
　
　
　
　
さて、アナタはこの状況下、Ａ君の上司としてＡ君をかばいますか？
部長の方針に従いますか？
それとも、何か別の手段でも？
　
少し、考えてみてください。
私の考えは、次号にてお伝えしますぜ。


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